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卡尼曼强调，部紧需要用参照系来替代个人的主观估计。此外，辽河大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，支流而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。最终奥运会结束，溃口预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。大项目经常会被用来标新立异，险情一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

《思考，处置快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当然，工作很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

卡尼曼在《思考，水利商部署西快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，水利商部署西就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

一个项目拖的时间越长，部紧不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。辽河参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

最终奥运会结束，支流预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。操办奥运会的人都是新手，溃口这与奥委会的选择有关。

参照系是非常好的概念，险情但在现实中最难获得的是现实世界的数据，险情一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。问题恰恰出在这里，处置很多领导者在做出大决定的时候，处置并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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